Comment réussir votre nouveau job de manager ?
La transition vers un nouveau poste qui comporte du management peut être intimidante, voire angoissante. Devenir un manager efficace nécessite des compétences en leadership, en communication et en gestion du temps, ainsi qu’une compréhension approfondie de la culture de votre entreprise.
Dans cet article, nous allons examiner les six étapes clés pour réussir votre nouveau job de manager.
Comprendre les attentes de votre nouveau rôle
La première étape pour réussir en tant que nouveau manager, c’est de comprendre les attentes liées à votre nouveau rôle. Les managers sont responsables de la supervision de leurs équipes, de la réalisation des objectifs qui leur ont été fixés, mais aussi de la communication avec leurs supérieurs hiérarchiques. Il est important de comprendre ces responsabilités afin de travailler à acquérir les compétences nécessaires pour les accomplir.
Une fois que vous avez compris les attentes de votre nouveau rôle, vous pouvez commencer à définir votre propre vision, à la fois vis-à -vis de votre équipe et de votre entreprise. Cela vous permettra de fixer les objectifs que vous devez atteindre et de développer une stratégie pour y parvenir. En définissant votre vision, vous pouvez également inspirer votre équipe de façon à mieux travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Apprendre à bien communiquer
La communication est un élément essentiel pour être un bon manager. Les managers doivent être en mesure de communiquer efficacement avec leurs équipes, leurs collègues et leurs supérieurs hiérarchiques. Cela implique la capacité de donner des directives claires, d’écouter les autres et de fournir des commentaires constructifs.
Pour améliorer votre communication, vous pouvez vous concentrer sur l’écoute active, la compréhension des styles de communication de chaque membre de votre équipe et l’utilisation d’outils de communication appropriés. Il est également important d’encourager une communication ouverte et honnête au sein de l’équipe et de fournir des commentaires constructifs pour les aider à s’améliorer.
Établir des objectifs clairs et atteignables
Les managers doivent être en mesure d’établir des objectifs clairs et atteignables pour leurs équipes. Cela implique évidemment et en premier lieu, de comprendre les objectifs de l’entreprise, de communiquer ces objectifs aux membres de l’équipe et de travailler avec eux afin de développer des plans pour les atteindre. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels (SMART).
Pour établir des objectifs SMART, vous pouvez travailler avec votre équipe pour les définir. Ensuite, vous pouvez développer des plans d’action pour atteindre ces objectifs en impliquant votre équipe et en les aidant à définir des rôles et des responsabilités clairs. Enfin, vous pouvez surveiller les progrès de votre équipe et fournir des commentaires constructifs pour aider à maintenir le cap vers l’objectif.
Faire preuve de leadership
Les managers doivent faire preuve de leadership en inspirant et en motivant leur équipe à atteindre des objectifs communs. Cela implique de les guider, de prendre parfois des décisions difficiles et de gérer les conflits. Le manager est un genre de modèle pour son équipe, un référent. Il doit agir avec intégrité et éthique.
Pour faire preuve de leadership, vous pouvez encourager votre équipe à partager leurs idées et à prendre des initiatives. Vous pouvez également établir une culture de la confiance, en permettant à vos membres de vous parler ouvertement de leurs préoccupations. Enfin, vous pouvez inspirer votre équipe en fixant des objectifs ambitieux et en les aidant à atteindre leur potentiel maximal.
Développer des compétences en gestion du temps
La gestion du temps est une compétence essentielle pour les managers. Ils doivent être en mesure de planifier et d’organiser efficacement leur temps pour accomplir leurs tâches et celles de leur équipe. Cela implique de prioriser les tâches, de déléguer efficacement et de gérer les interruptions.
Pour développer des compétences en gestion du temps, vous pouvez établir une liste de tâches quotidiennes et hebdomadaires et les prioriser en fonction de leur importance. Vous pouvez également identifier les tâches qui peuvent être déléguées à d’autres membres de l’équipe et les affecter en conséquence. Enfin, vous pouvez minimiser les interruptions en utilisant des outils de planification et en communiquant efficacement avec les membres de votre équipe.
Se former auprès d’expert comme Cédric Watine pour éviter les faux pas
Profiter de l’expérience et de l’expertise de managers avertis est important pour réussir vos premiers pas dans votre nouvelle fonction. Chez All-in Skills Shop, nous vous proposons de suivre plusieurs Form’actions de Cédric Watine afin de maîtriser des techniques de management qui ont fait leur preuves.
Cédric Watine est entrepreneur depuis plus de 30 ans et dirige plusieurs PME. Il a créé le podcast Outils du Manager pour délivrer aux managers des outils simples et pragmatiques à appliquer au quotidien. Cela fait plus de 10 ans qu’il accompagne des managers pour les aider à transformer totalement leur quotidien.
Son credo, c’est la pratique ! Il ne cherche pas à aller trop loin dans la théorie, mais à donner aux gens des outils pratiques pour résoudre le problème qu’ils rencontrent dans leur équipe.
Donc dans la plupart des cas, il parle d’expérience, en se basant sur des situations qu’il a rencontrées, ou qu’on lui a soumises lors de formations. « Le management, ce n’est pas une question de talent, mais de méthode ».
En conclusion, réussir votre nouveau job de manager implique de comprendre les attentes de votre nouveau rôle, d’apprendre à bien communiquer, d’établir des objectifs clairs et atteignables, de faire preuve de leadership et de développer des compétences en gestion du temps. N’hésitez pas non plus à vous appuyer sur les conseils de managers expérimentés, et à suivre des formations, comme celles proposées par Cédric Watine. En travaillant à acquérir ces compétences, vous pouvez inspirer votre équipe et aider votre entreprise à atteindre ses objectifs.